Standardizacija proizvodnje bezbednosti odnosi se na uspostavljanje sistema odgovornosti za bezbednost proizvodnje

Standardizacija proizvodnje bezbednosti odnosi se na uspostavljanje sistema bezbednosti proizvodne odgovornosti, razvoj sistema upravljanja bezbednošću i operativnih procedura, istraživanje i upravljanje skrivenim opasnostima i praćenje glavnih izvora opasnosti, uspostavljanje preventivnih mehanizama, standardizaciju ponašanja u proizvodnji, tako da proizvodni procesi u skladu sa relevantnim zakonima o sigurnosti i propisima i standardima (Zaštita životne sredine), mjerenjem (mjerenjem) u dobrom stanju proizvodnje i stalnim poboljšanjem, te konstantnim jačanjem standardizacije proizvodne sigurnosti poduzeća (poduzeća), proizvodnje opreme (materijala) ).

I Divizija u januaru 2014. godine za postizanje sigurnosne standardizacije.

7. juna 2013. godine dokumentacija sistema upravljanja kvalitetom kompanije je u skladu sa zahtevima ISO9001: 2008 "Sistem menadžmenta kvalitetom" i politikom kvaliteta u zajedničkim naporima predstavnika menadžera preduzeća, potpredsednika operacija, menadžera kvaliteta i lidera svih odeljenja i svi zaposleni. U skladu sa poslovnim ciljevima, relevantni funkcionalni ciljevi kvaliteta su jasni. Nakon trodnevne revizije, stručnjaci TUV pregleda objavili su da sam prošao ISO9001-2008 rad na licu mjesta.

Revizija uspješnog završetka daljnje provjere Anji Huacheng Electric je uvijek inzistirala "vidjeti što kupci vide, iz perspektive kupca" filozofija rada, uvijek staviti kupca problema na prvo mjesto, toliko novih i starih kupaca sve uzraste i podršku.

U podršci sistema upravljanja kvalitetom ISO9000, kompanija stalno poboljšava interni sistem upravljanja kako bi osigurala da sistemske datoteke u internom radu procesa igraju punu, prikladnu i efektivnu ulogu, au skladu s vanjskim okruženjem i unutarnjim promjenama u vremenu razviti i prilagoditi efektivne, u skladu sa metodama i metodama upravljanja potražnjom na tržištu kako bi se održalo kontinuirano poboljšanje.

Kroz reviziju smo takođe prepoznali da je poboljšanje beskrajno, revizorski tim tokom revizorskog tima za kompaniju je dao mnogo vrednih komentara i sugestija za naš budući rad na daljem poboljšanju pravca. U tom cilju, menadžer za kvalitet, posebno u reviziji nakon završetka sazivanja tematskih sastanaka, revizija pitanja koja je pokrenula potpuna analiza i diskusija, te poboljšanje rada odgovornosti prema ljudima, kako bi se sposoban za održiv i stabilan za kupce Visokokvalitetne proizvode pratnja.